Mengelola Etika dan Tanggung Jawab Sosial

PENGENALAN TUJUAN DAN RENCANA
Tujuan: kondisi di masa depan yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan.
Rencana: cetak biru yg digunakan untuk mencapai tujuan, mengalokasikan sumber daya, waktu, tugas, dan lainnya yg diperlukan
Perbedaan diatas: Tujuan (sasaran dimasa depan), rencana (sarana yg digunakan untuk masa sekarang)
Perencanaan: segala sesuatu yg dilakukan untuk mencapai tujuan.

TINGKATAN TUJUAN DAN RENCANA
Manajer puncak menerapkan rencana strategis yang berkomitmen pada efektifitas dan efisiensi perusahaan. Manajer menengah menerapkan rencana taktis yg merupakan langkah-langkah dari rencana strategis kepada divisi-divisinya. Manajer bawah, termasuk didalamnya adalah manajer lini pertama dan staf menerapkan rencana operasional yang berfokus pada tugas dan proses tertentu dan membantu manajer puncak dan menengah dalam mewujudkan rencananya.

MANFAAT TUJUAN DAN RENCANA:

1.      Legitimasi: pernyataan misi kepada pihak eksternal dan internal agar perusahaan mendapat pandangan yang positif

2.      Sumber motivasi dan komitmen: mempublikasikan tujuan dan rencana kepada karyawan agar mereka tahu tujuan dan rencana perusahaan seperti apa guna meningkatkan motivasi bekerja mereka.

3.      Alokasi sumber daya: rencana dan tujuan membantu para manajer untuk menentukan sumber daya apakah yang diperukan untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut.

4.      Panduan tindakan: dengan rencana dan tujuan, akan memandu tindakan-tindakan kita untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan tersebut.

5.      Dasar pengambilan keputusan: dengan menetapkan rencana dan tujuan, maka akan terlihat keputusan-keputusan yang akan diambil oleh manajer.

6.      Standar kerja: tuuan berfungsi sebagai standardisasi kinerja perusahaan dengan melihat pertumbuhan perusahaan dengan rencananya, apakah menurun,atau justru sebaliknya.

PROSES PERENCANAAN PERUSAHAAN :

Mengelola Etika dan Tanggung Jawab Sosial

PENGENALAN TUJUAN DAN RENCANA
Tujuan: kondisi di masa depan yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan.
Rencana: cetak biru yg digunakan untuk mencapai tujuan, mengalokasikan sumber daya, waktu, tugas, dan lainnya yg diperlukan
Perbedaan diatas: Tujuan (sasaran dimasa depan), rencana (sarana yg digunakan untuk masa sekarang)
Perencanaan: segala sesuatu yg dilakukan untuk mencapai tujuan.

TINGKATAN TUJUAN DAN RENCANA
Manajer puncak menerapkan rencana strategis yang berkomitmen pada efektifitas dan efisiensi perusahaan. Manajer menengah menerapkan rencana taktis yg merupakan langkah-langkah dari rencana strategis kepada divisi-divisinya. Manajer bawah, termasuk didalamnya adalah manajer lini pertama dan staf menerapkan rencana operasional yang berfokus pada tugas dan proses tertentu dan membantu manajer puncak dan menengah dalam mewujudkan rencananya.

MANFAAT TUJUAN DAN RENCANA:

1.      Legitimasi: pernyataan misi kepada pihak eksternal dan internal agar perusahaan mendapat pandangan yang positif

2.      Sumber motivasi dan komitmen: mempublikasikan tujuan dan rencana kepada karyawan agar mereka tahu tujuan dan rencana perusahaan seperti apa guna meningkatkan motivasi bekerja mereka.

3.      Alokasi sumber daya: rencana dan tujuan membantu para manajer untuk menentukan sumber daya apakah yang diperukan untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut.

4.      Panduan tindakan: dengan rencana dan tujuan, akan memandu tindakan-tindakan kita untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan tersebut.

5.      Dasar pengambilan keputusan: dengan menetapkan rencana dan tujuan, maka akan terlihat keputusan-keputusan yang akan diambil oleh manajer.

6.      Standar kerja: tuuan berfungsi sebagai standardisasi kinerja perusahaan dengan melihat pertumbuhan perusahaan dengan rencananya, apakah menurun,atau justru sebaliknya.

PROSES PERENCANAAN PERUSAHAAN :

Mengelola Etika dan Tanggung Jawab Sosial

PENGENALAN TUJUAN DAN RENCANA
Tujuan: kondisi di masa depan yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan.
Rencana: cetak biru yg digunakan untuk mencapai tujuan, mengalokasikan sumber daya, waktu, tugas, dan lainnya yg diperlukan
Perbedaan diatas: Tujuan (sasaran dimasa depan), rencana (sarana yg digunakan untuk masa sekarang)
Perencanaan: segala sesuatu yg dilakukan untuk mencapai tujuan.

TINGKATAN TUJUAN DAN RENCANA
Manajer puncak menerapkan rencana strategis yang berkomitmen pada efektifitas dan efisiensi perusahaan. Manajer menengah menerapkan rencana taktis yg merupakan langkah-langkah dari rencana strategis kepada divisi-divisinya. Manajer bawah, termasuk didalamnya adalah manajer lini pertama dan staf menerapkan rencana operasional yang berfokus pada tugas dan proses tertentu dan membantu manajer puncak dan menengah dalam mewujudkan rencananya.

MANFAAT TUJUAN DAN RENCANA:

1.      Legitimasi: pernyataan misi kepada pihak eksternal dan internal agar perusahaan mendapat pandangan yang positif

2.      Sumber motivasi dan komitmen: mempublikasikan tujuan dan rencana kepada karyawan agar mereka tahu tujuan dan rencana perusahaan seperti apa guna meningkatkan motivasi bekerja mereka.

3.      Alokasi sumber daya: rencana dan tujuan membantu para manajer untuk menentukan sumber daya apakah yang diperukan untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut.

4.      Panduan tindakan: dengan rencana dan tujuan, akan memandu tindakan-tindakan kita untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan tersebut.

5.      Dasar pengambilan keputusan: dengan menetapkan rencana dan tujuan, maka akan terlihat keputusan-keputusan yang akan diambil oleh manajer.

6.      Standar kerja: tuuan berfungsi sebagai standardisasi kinerja perusahaan dengan melihat pertumbuhan perusahaan dengan rencananya, apakah menurun,atau justru sebaliknya.

PROSES PERENCANAAN PERUSAHAAN :

Manajemen Inovatif di Masa Sulit

Manajer harus fokus pada inovasi untuk tetap berkompetitif. Inovasi bisa termasuk produk baru,teknologi, dan mengontrol biaya investasi di masa depan perusahaan.

Defini Manajer

Manajer adalah fungsi eksekutif dari organisasi membangun dan mengkoordinasikan dan seluruh sistem, menciptakan sistem dan kondisi yang memungkinkan orang lain untuk melakukan tugas-tugas.

Definisi Manajemen

Manajemen adalah pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan sumber daya organisasi.

Ada empat fungsi manajemen, yaitu :

·         Perencanaan, adalah mengidentifikasi tujuan dan sumber daya atau kinerja organisasi di masa depan.

·         Pengorganisasian, adalah menetapkan tugas, pendelegasikan wewenang dan mengalokasikan sumber daya

·         Memimpin, adalah penggunaan pengaruh untuk memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan

·         Mengontrol, adalah memantau kegiatan dan mengambil tindakan korektif bila diperlukan

Kinerja Organisasi

Organisasi mempertemukan pengetahuan, orang, dan bahan baku untuk melakukan tugas.

Efektivitas adalah sejauh mana organisasi mencapai tujuan

Efisiensi adalah penggunaan sumber daya minimal untuk menghasilkan output yang diinginkan

Organisasi adalah entitas sosial yang tujuannya diarahkan dan terstruktur

Keterampilan manajemen ada tiga, yaitu:

Manajemen Keuangan

Dan materi selanjutnya ialah tentang

“ Manajemen Keuangan”

Apa sih manajemen keuangan itu?

Manajemen keuangan adalah pekerjaan mengelola sumber daya perusahaan agar dapat mencapai tujuan dan sasarannya. Tanpa adanya perhitungan mendalam tentang rencana keuangan, suatu perusahaan tidak akan bertahan lama walaupun seberapa efektif pemasaran produknya. Berarti kalau manajemen keuangan begitu penting dalam suatu perusahaan maka harus ada manajer keuangan yang akan mengendalikannya. Siapa manajer keuangan itu?

Manajer keuangan adalah seseorang yang bertugas menilai data keuangan yang disiapkan akuntan dan membuat rekomendasi bagi manajemen tingkat atas mengenai strategi-strategi untuk memperbaiki kinerja keuangan perusahaan.

Disamping itu, manajer keuangan memiliki tanggung jawab utama yaitu melakukan perencanaan keuangan. Adapun langkah-langkah dalam perencanaan keuangan meliput :

• Memproyeksikan kebutuhan keuangan (jangka pendek atau jangka panjang)
• Menyusun anggaran untuk memenuhi kebutuhan tersebut, dan
• Mengembagkan kendali keuangan untuk melihat seberapa baik perusahaan dalam menjalankan hal-hal yang telah ditetapkan.

Rencana keuangan yang menjelaskan harapan-harapan manajemen atas pendapatan dan, dengan dasar harapan-harapan tersebut, mengalokasikan penggunaan sumber daya tertentu di seluruh perusahaan disebut dengan anggaran.

Manajemen Sumber Daya Manusia : Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik

Kali ini saya akan membahas tentang

“Manajemen Sumber Daya Manusia : Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik”

Seperti topik diatas saya akan membahas Manajemen sumber daya manusia dalam menemukan dan mempertahankan karyawan. Apa sih Manajemen sumber daya manusia itu?. Manajemen sumber daya manusia adalah proses penentuan kebutuhan sumber daya manusia dan kemudian perekrutan, penyeleksian, pengembangan, pemotivasian, pengevaluasian, pemberian kompensasi, dan penjadwalan karyawan untuk mencapai tujuan-tujuan organisasional.

Terdapat banyak tantangan dalam sumber daya manusia, diantaranya :

·         Kekurangan orang terlatih

·         Pekerja tidak terampil

·         Pekerja berpendidikan

·         Peralihan dalam komposisi usia angkatan kerja

·         Hukum dan peraturan

·         Meningkatnya jumlah keluarga orang tua tunggal dan keluarga dua pemasukan

·         Peralihan sikap karyawan terhadap pekerjaan

·         Pengecilan berkelanjutan

·         Tantangan dari kelompok tenaga kerja luar negeri

·         Permintaan tunjangan yang meningkat

·         Kekhawatiran dengan karyawan baru

·         Penurunan loyalitas