Memproduksi Barang dan Jasa Kelas Dunia

Dan yang selanjutnya saya akan mengulas materi dengan topik

Memproduksi Barang dan Jasa Kelas Dunia

Dari topik tersebut tentu kita dapat mengetahui bahwa barang dan jasa yang di produksi adalah barang dan jasa yang mempunyai kualitas tinggi sehingga bisa bersaing di pasar dunia.

Bebagai upayapun dilakukan untuk menghasilkan produk unggul. Upaya yang dilakukan oleh para pemanufaktur Amerika untuk mendapatkan kembali daya kompetitifnya diantaranya dengan:

• Berfokus pada pelanggan

• Mempertahankan hubungan erat dengan pemasok dan perusahaan lain untuk memenuhi kebutuhan pelanggan

• Mempraktikkan pengembangan yang kontinu

• Berfokus pada kualitas

• Menghemat biaya melalui seleksi tempat

• Mengandalkan Internet untuk menyatukan perusahaan-perusahaan

• Menggunakan teknik produksi yang baru

Untuk memperkuat dasar manufaktur yang harus dilakukan
adalah "anda harus mengandalkan ide baru yang tidak dimiliki oleh perusahaan lain di seluruh dunia" seperti yang dikatakan oleh Audretsch, direktur institute for development strategies δi Indiana University .

Terdapat 5 proses produksi di dalam industri, yaitu :

1. Form utility

Memberikan nilai tambah terhadap suatu barang atau jasa yang sudah jadi

2. Manufaktur proses

Bagian produksi yang secara fisik atau kimiawi mengubah bahan

3. Proses perakitan

Bagian proses produksi yang menyatukan komponen-komponen

4. Proses yang berkelanjutan

Proses dimana produksi yang lama berjalan dan menghasilkan barang jadi berkali-kali

5. Proses sebentar-sebentar

Proses produksi dimana jumlah produksi sedikit dan mesin sering diubah untuk membuat produk-produk yang berbeda.

Untuk meningkatkan produktivitas suatu industri dibutuhkan beberapa cara seperti:

• Inovation
• Capital improvement
• Staff downsizing
• Outsourcing
• Other

Beberapa perkembangan telah mengubah proses produksi di Amerika Serikat menjadi perusahaan lebih kompetitif dengan manufaktur dan desain yang dibantu dengan komputer sehingga mereka lebih cepat memproduksi dan menghasilkan hasil yang memuaskan. Akan tetapi dengan seperti itu, merugikan masyarakat karena akan banyak pengangguran karena kehilangan pekerjaan mereka diakibatkan semua tugas yang biasa dikerjakan oleh tenaga manusia sekarang telah dialihkan dengan tenaga mesin.

Perencanaan manajemen operasi melibatkan banyak isu yang sama, baik dalam sektor manufaktur maupun sektor jasa. Isu-isu meliputi:

Ø  Lokasi fasilitas : proses pemilihan lokasi geografis untuk operasi perusahaan

Ø  Tata ruang fasilitas : meletakkan kantor, mesin, area penyimpanan, dan artikel lain di dalam posisi yang sebaik mungkin guna memungkinkan para pekerja untuk memproduksi barang dan memberikan layanan bagi para pelanggan

Ø  Perencanaan persyaratan bahan : sistem manajemen operasi berbasis komputer yang menggunakan ramalan penjualan untuk memastikan bahwa bagian-bagian dan bahan-bahan yang dibutuhkan tersedia pada waktu dan tempat yang tepat di suatu perusahaan

Ø  Pembelian : fungsi dalam suatu perusahaan yang mencari sumber bahan berkualitas, menemukan pemasok terbaik, dan menegosiasikan harga terbaik untuk barang dan jasa

Ø  Kontrol inventaris yang tepat pada waktunya : proses produksi dimana inventaris minimum disimpan di dalam gudang serta bagian,persediaan, dan kebutuhan lain dikirimkan tepat waktunya ke lini perakitan

Ø  Kontrol kualitas : secara konsisten memproduksi apa yang diinginkan pelanggan sementara mengurangi kesalahan sebelum dan setelah pengiriman ke pelanggan

Suatu penghargaan akan diberikan kepada perusahaan yang memiliki kualitas yang baik atau telah memenuhi syarat yang telah ditentukan.

Ada beberapa standar kontrol kualitas modern diantara;

1. Kualitas segi enam

Ukuran kualitas yang memperkenankan hanya 3,4 kerusakan per juta kesempatan

2. Baldrige awards

Organisasi atau perusahaan harus menunjukkan kualitas dalam tujuh bidang utama, seperti kepemimpinan, perencanaan strategis, fokus pasar dan pelanggan, informasi dan analisis, fokus sumber daya manusia, manajemen proses, dan hasil bisnis.

3. ISO 9000

Diberikan kepada perusahaan yang memenuhi syarat memiliki kualitas barang yang baik dan mampu memenuhi kebutuhan para konsumennya

4. ISO 14000

Diberikan kepada perusahaan yang telah memberikan pengaruh baik bagi lingkungannya.

Teknik populer untuk mempertahankan kemajuan produksi dikembangkan pada tahun 1950-an. Teknik tersebut ialah bagan PERT(program evaluation and review technique) yaitu alat yang digunakan untuk perencanaan. Selain bagan PERT juga terdapat bagan Gantt yang masih berhubungan dengan bagan PERT yaitu alat yang digunakan untuk mengukur kemajuan.